年關將至，疫情肆虐，上下齊心，堅持守望！

2022年12月31日，中電人克服疫情帶來的重重困難，完成了月產306臺的艱巨任務，創(chuàng)造了單月產量新記錄，在中電發(fā)展史上具有重要的里程碑意義，也為即將到來的“建廠20周年”，獻上了一份厚禮！

中電電機是一個以訂單制為主的高、精、特、難電機的專業(yè)制造廠。產品涵蓋大中型直流、鼠籠、繞線、筋外冷、防爆、異步變頻、同步變頻、勵磁機、汽輪發(fā)電機、風力發(fā)電機、短路沖擊發(fā)電機等電機品種。電機個頭大、產品門類多是研發(fā)、生產制造的主要難點，單臺電機重量在3噸到260噸不等，技術工藝難度各不相同。基于產品訂單制、差異性大，疊加當月疫情肆虐的大背景，12月完成了306臺套，實屬不易。

單月300臺目標的確定來源于總經理王建裕和副總經理劉國徽的一次交流。建廠近20年來，單月歷史最好也只有240臺，作業(yè)面積不變的情況下再提升25%，難度可想而知。

有了想法就行動！

1. 統(tǒng)一全員思想。提產量首先要提業(yè)務能力、提部門間的服務意識；要勇于擔當、敢于決策、切實解決問題，提高生產過程管控效率；答應的事情要努力去按時做到，唯有拼搏，才會使“承諾”不廉價、“誠信”不丟失，“信念”不褪色。

2. 堅持主導部件、核心部件不外協(xié)的理念。提前準備，調整供應商布局。改變以前供應商體量小、凝聚力弱、管理成本高、物料供應效率低的局面，對供應商進行分類整合、淘汰，培育扶持優(yōu)質供應商做大做強，更利于采購、質量集中人力切入管理，達到良性循環(huán)、形成戰(zhàn)略互信，減少外部來料不良對內部生產節(jié)奏造成的負面影響。

3. 加強團隊建設，積極引進人才。為達到月產300臺集思廣益，凝心聚力。

經過幾個月的準備，大家信心百倍，準備12月沖刺300臺目標。

12月初，隨著車間掛起了月產300臺的目標橫幅，一線員工摩拳擦掌，誓要拿下這塊“難啃的骨頭”，期待月產300臺新歷史記錄誕生。

然而，12月7日，疫情管控全面放開，疫情的迅速蔓延卻打亂了大家沖刺的步伐，人員缺勤給整個生產籠上了陰影。

面對疫情，上下齊心，共克時艱！

大家都在堅守

堅守那個疫情蔓延后沒再提起的心中目標！

鏡頭1：

一線人員的堅守

12月中旬開始，車間開始出現(xiàn)陽性癥狀，短短不到一周的時間，電工車間有近一半工人不同程度感染了新冠。除了中、重癥患者在車間班組長勸說下不得不回家休息以外，其它工人一直堅持在一線。

裝配車間的班長就是輕傷不下火線的代表，他在21日晚出現(xiàn)癥狀后，經過短暫的一天休整，23日早上6:40又準時出現(xiàn)在裝配車間生產線上。

“有的同事連續(xù)幾天輕度發(fā)熱，每天都在掛水，體溫正常之后又趕緊回到生產一線。雖然公司一直勸我們要多注意休息，保重身體，但大家都在崗位上堅守著，堅守著那個沒再提的心中目標，看到這些場景讓我很受鼓舞。以前總說團隊要有凝聚力，要擰成一股繩，現(xiàn)在這樣的團隊精神，就真真實實的出現(xiàn)在了我們的車間里。”當問起為何帶病上崗時，班長如是說。

鏡頭2：

職能部門在堅守

不同的崗位，相同的堅守。為保證公司的達產指標，技術、物流、企管、質量和采購等部門同樣開足馬力，發(fā)揚“使命必達”的精神。“我能頂上”是這一階段各部門最清晰的立場、最堅決的態(tài)度，“一線二線齊發(fā)力，全力以赴有士氣”是這一階段最嘹亮的沖鋒號角。雖然崗位不同，但他們都用各自的堅守詮釋了自己崗位的責任與擔當。

鏡頭3：

管理層在堅守

在不可抗力導致的人員損失急劇擴大的嚴峻形勢下，管理層密切關注內部陽性人數(shù)的變化及員工狀態(tài)，實時調整部署，集中有限人員重點突破。中層干部們也是恪盡職守，制造部在疫情困難下，仍堅持每周三次在線生產運營會議，為生產指導方向，確保各項問題能夠及時解決，為團隊加油鼓勁。

放開初期陽性占比較少時，公司采取“陽性居家+密接人員居家兩天觀察”的保守政策，延緩內部疫情快速蔓延對全月生產的沖擊，堅持三周產量完成了70%左右。到12月21日陽性+密接占比達到30%，面對30%的缺勤人員，公司及時采取全面放開政策，內部缺勤最終被控制在35%以下。

整個疫情的內部科學管控、全體員工“前仆后繼”式地辛苦付出以及供應商的鼎力配合，才使看似無法完成的月產300臺目標得以實現(xiàn)。

善戰(zhàn)何須硝煙里，無聲沙場亦英雄。勇敢的中電人不畏疫情的沖擊，為了心中“創(chuàng)造單月產量記錄”的誓言，選擇迎難而上、勇毅前行，用實際行動踐行了中電電機人實干擔當、敢為人先的精神內涵！