年の瀬を迎え、疫病が猛威をふるいます。

2022年12月31日、中國(guó)電力公社の人々は感染癥がもたらした多くの困難を克服して、月産306臺(tái)の困難な任務(wù)を完成して、単月の生産量の新記録を創(chuàng)造して、中國(guó)電力公社の発展の歴史の上で重要な一里塚意義を持って、まもなく來る「工場(chǎng)設(shè)立20周年」のために、1部の贈(zèng)り物を獻(xiàn)上しました!

中電機(jī)は註文制を主とする高、精、特、難電機(jī)の専門メーカーです。製品は大中型直流、ねずみかご、巻線、筋外冷、防爆、非同期周波數(shù)変換、同期周波數(shù)変換、勵(lì)磁機(jī)、汽輪発電機(jī)、風(fēng)力発電機(jī)、短絡(luò)衝撃発電機(jī)などの電機(jī)品種をカバーします。電機(jī)は大きくて、製品の種類が多いのは研究開発、生産、製造の主な難しさで、1臺(tái)の電機(jī)の重量は3トンから260トンまでで、技術(shù)プロセスの難しさはそれぞれ違います。製品の受注制で差別性が大きいことに加え、同月の感染拡大という大きな背景もあり、12月には306臺(tái)を完成させました。

単月300臺(tái)の目標(biāo)は、王建裕総経理と劉國(guó)徽副総経理の交流がきっかけでした。工場(chǎng)を設(shè)立してから20年近く、単月の歴史は240臺(tái)しかありません。作業(yè)面積は変わらないのに25%アップするのは、容易ではありません。

考えがあれば行動(dòng)します!

1. 全員の思想を統(tǒng)一します。生産量を上げるにはまず、業(yè)務(wù)能力、部門間のサービス意識(shí)を上げる必要があります。勇気を持って責(zé)任を負(fù)い、意思決定を行い、問題を確実に解決し、生産プロセスの管理?コントロール効率を高めます。約束したことを時(shí)間どおりに実行する努力をしてこそ、「約束」が安くならず、「信頼」が失われず、「信念」が色あせないのです。

2. 主導(dǎo)部品、核心部品は外注しないという理念を堅(jiān)持します。事前に準(zhǔn)備して、サプライヤーのレイアウトを調(diào)整します。以前サプライヤーの體量が小さくて、凝集力が弱くて、管理コストが高くて、材料の供給効率が低い局面を変えて、サプライヤーに対して分類して整合して、淘汰して、育成して優(yōu)れたサプライヤーを強(qiáng)くして、更に有利に仕入れて、品質(zhì)は人力に集中して管理に入って、好循環(huán)を達(dá)成して、戦略の相互信頼を形成して、外部からの不良が內(nèi)部の生産リズムにもたらす負(fù)の影響を減らします。

3. チームビルディングを強(qiáng)化し、人材を積極的に迎え入れます。月産300臺(tái)を達(dá)成するために知恵を集め、力を集めます。

數(shù)ヶ月の準(zhǔn)備を経て、12月に300臺(tái)の目標(biāo)を達(dá)成することに自信を持っています。

12月初め、作業(yè)場(chǎng)に月産300臺(tái)を目標(biāo)とする橫斷幕が掲げられると、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は手をこまぬいて、この「かじりにくい骨」を落とすことを誓い、月産300臺(tái)という新たな歴史的記録の誕生を期待しています。

しかし、12月7日、感染管理が全面的に解除され、感染の急速な拡大は皆のスパートのペースを亂し、人員の欠勤が全體の生産に影を落としました。

感染事態(tài)に直面し、上下が力を合わせて困難を克服します!

みんなが守っています

感染が拡大してから口にしていない心の中の目標(biāo)を守ります!

ショット1です。

現(xiàn)場(chǎng)の堅(jiān)守

12月中旬から職場(chǎng)で陽性の癥狀が出始め、わずか1週間足らずの間に電気工事現(xiàn)場(chǎng)では半分近くの作業(yè)員がさまざまな感染をしました。中?重癥の患者は現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)の説得でやむを得ず家に帰って休んだだけで、他の労働者はずっと一線で頑張っています。

組立工場(chǎng)の班長(zhǎng)は軽傷でも現(xiàn)場(chǎng)には出なかった代表で、彼は21日夜に癥狀が現(xiàn)れた後、一日の短い休憩を経て、23日午前6時(shí)40分に組立工場(chǎng)の生産ラインに現(xiàn)れました。

「軽い発熱が數(shù)日続き、毎日水をかけていた同僚が、平熱になってすぐに現(xiàn)場(chǎng)に戻ってきました。會(huì)社からは「もっと休んで、體を大事にしなさい」と言われていますが、みんなが持ち場(chǎng)で目標(biāo)を守っている姿を見て、とても勵(lì)まされました。以前はいつもチームは凝集力があると言って、1本のひもに絞って、今このようなチームの精神、本當(dāng)に実際のは私達(dá)の職場(chǎng)の中で現(xiàn)れました。」なぜ病気を抱えて勤務(wù)についたのかと聞くと、班長(zhǎng)はこう言いました。

シーン2です。

機(jī)能部門が守っています

違う持ち場(chǎng)、同じ守ります。會(huì)社の目標(biāo)達(dá)成を保証するために、技術(shù)、物流、企畫、品質(zhì)、購(gòu)買などの部門も同様に全力を出して、「使命必達(dá)」の精神を発揚(yáng)します。「私はトップになれる」はこの段階で各部門の最もはっきりした立場(chǎng)、最も斷固とした態(tài)度であり、「第一線二線が力を合わせ、全力を盡くして士気を高める」はこの段階で最もはっきりとした突撃ラッパである。持ち場(chǎng)は異なって、しかし彼らはすべて各自の固守で自分の持ち場(chǎng)の責(zé)任と擔(dān)當(dāng)を解釈しました。

シーン3です。

経営陣が守っています

不可抗力による人的損失が急激に拡大する?yún)棨筏顩rの下で、経営陣は內(nèi)部陽性者數(shù)の変化と従業(yè)員の狀態(tài)を注意深く観察し、リアルタイムで配置を調(diào)整して、限られた人員を集中して重點(diǎn)的に突破します。中間幹部たちも謹(jǐn)んで職務(wù)を盡くしています。製造部は感染拡大の困難の中でも、毎周三回オンライン生産運(yùn)営會(huì)議を堅(jiān)持しています。生産指導(dǎo)のために、各問題が適時(shí)に解決できるように、チームを応援しています。

初期陽性の割合が比較的少なかったため、會(huì)社は「陽性者は自宅+密接者は自宅で2日間観察する」という保守的な政策を採(cǎi)り、內(nèi)部感染の急速な蔓延が全月産に與える衝撃を遅らせ、3週間の生産量の70%程度を堅(jiān)持しました。12月21日に陽性+密接の割合は30%に達(dá)して、30%の欠勤者に直面して、會(huì)社は直ちに政策を全面的に開放して、內(nèi)部欠勤は最終的に35%以下に制御されます。

全體的な內(nèi)部の科學(xué)的管理、全従業(yè)員の必死の努力、そしてサプライヤーの協(xié)力のおかげで、一見できそうにない月産300臺(tái)を達(dá)成することができました。

砲煙の中に善き戦はあらず、聲なき戦場(chǎng)も英雄なり。勇敢な中電人は感染癥の沖撃を恐れず、心の中で「単月の生産量の記録を作る」という誓いを選択して困難に直面して、勇ましく前進(jìn)して、実際の行働で中電機(jī)人を?qū)g行して擔(dān)當(dāng)して、勇気先の精神の內(nèi)包を?qū)g行しました!